Jeugdplan CGK Zwolle
2026–2031
Dit document is het resultaat van een grondige analyse van ons jeugdwerk. Het beschrijft waar we staan, waar we naartoe willen en hoe we daar komen — voor de komende vijf jaar. Het is een levend document: gebruik de notities per onderdeel om te reageren, aan te vullen of vragen te stellen.
Elke jongere in CGK Zwolle wordt uitgenodigd en gevormd om volgeling van Jezus te zijn — en neemt anderen mee op die weg.
🔑 Hoe gebruik je dit document?
- Lees elk onderdeel rustig door via de navigatie aan de linkerkant.
- Reageer onderaan elk onderdeel via de gele notitieknop. Je notities worden opgeslagen op jouw apparaat.
- Exporteer al je notities via de knop rechtsboven — handig voor bespreking in het team.
- De pincode is 2026.
📍 Waar staan we in het proces?
Huidige situatie in kaart gebracht
Website, documenten en gesprekken als basis.
Bronnen verzameld en goedgekeurd
16 bronnen op het gebied van theologie, onderzoek en vrijwilligers.
SWOT-analyse gemaakt
Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor ons jeugdwerk.
Start / Stop / Doorgaan / Updaten
Strategische keuzes op basis van de SWOT.
Trends vrijwilligers in kaart gebracht
Maatschappelijke en kerkelijke trends die ons werk beïnvloeden.
5-Jarenplan 2026–2031
Strategisch kader voor de komende vijf jaar.
Jaarplan 2026/2027
Concreet en uitvoerbaar plan voor het eerste jaar.
Aanscherping met het team
Jouw notities en reacties verwerken we in de volgende versie.
Hoe zijn we te werk gegaan?
We hebben dit plan opgebouwd in zeven stappen, van analyse naar actie. Elke stap bouwt voort op de vorige — zo is het plan geworteld in de werkelijkheid en niet in de lucht.
Stap 1 — Huidige situatie in kaart brengen
We hebben de website van CGK Zwolle uitgekamd, interne documenten gelezen (#Durfte, Samen op Koers, Samen Jong) en aangevuld met informatie van Timon over aantallen, vrijwilligers, knelpunten en kansen.
Stap 2 — Bronnen verzamelen
We zochten naar relevante theologie, onderzoek en praktijkkennis over jeugdwerk, geloofsoverdracht, vrijwilligers en trends. Alle bronnen werden eerst ter goedkeuring voorgelegd.
Stap 3 — SWOT-analyse
Op basis van stap 1 en 2 maakten we een analyse van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen — specifiek voor het jeugdwerk van CGK Zwolle.
Stap 4 — Start / Stop / Doorgaan / Updaten
We vertaalden de SWOT naar concrete strategische keuzes: wat versterken we, wat laten we los, wat starten we nieuw, wat heeft een upgrade nodig?
Stap 5 — Trends vrijwilligers
We analyseerden maatschappelijke en kerkelijke trends rondom vrijwilligers en vertaalden die naar wat het vraagt van CGK Zwolle.
Stap 6 — 5-Jarenplan 2026–2031
We stelden een strategisch kader op voor vijf jaar, verdeeld in vijf jaarthema's met concrete prioriteiten per jaar.
Stap 7 — Jaarplan 2026/2027
Het eerste jaar is uitgewerkt als een concreet, uitvoerbaar plan met maand-voor-maand prioriteiten en meetbare doelen.
Visie CGK Zwolle
Alles in dit plan staat in dienst van wie we zijn en willen zijn als gemeente. De visie, missie en kernwaarden van CGK Zwolle zijn het fundament.
"Als gemeente van Jezus Christus, bewogen door Gods liefde, bouwen aan Zijn Koninkrijk."
👁️ Visie
"Geïnspireerd door Gods Woord en Geest willen wij, als volgelingen van Jezus Christus, een liefdevolle en bewogen gemeente zijn voor iedereen."
De drie routes van de koers
Discipelschap
Iedereen mag discipel worden en groeien als leerling van Jezus
Verbonden Generaties
Kerk zijn mét, vóór en dóór alle generaties. Jongeren zijn de kerk van vandaag.
Kerk voor de Stad
Een gemeenschap die uitnodigend en betrokken is voor de buurt en Zwolle
🧬 Zeven kernwaarden (DNA)
🔗 Verbinding met het jeugdwerk
Het jeugdwerk staat niet naast de visie van de gemeente — het is de plek waar de visie het meest concreet wordt. Koersroute 1 (discipelschap) en route 2 (verbonden generaties) raken direct aan alles wat we doen met jongeren. De kernvraag voor elk programma, elke activiteit en elke investering is: draagt dit bij aan jongeren die volgeling van Jezus worden?
Gebruikte bronnen
Dit plan is opgebouwd op een breed fundament van theologie, onderzoek en praktijkkennis. De bronnen zijn bewust gevarieerd: theologie, Nederlands onderzoek, vrijwilligerstrends en inzichten over uitval.
A — Theologie & visie
Andrew Root — Revisiting Relational Youth Ministry
Relaties in jeugdwerk zijn geen strategie maar incarnationele roeping. Relatie als doel, niet middel.
TheologieAndrew Root — The End of Youth Ministry?
Doel van jeugdwerk: niet geluk maar vreugde in Christus. Verhalen van transformatie als kern.
TheologieChap Clark — Hurt 2.0
Jongeren zijn verlaten door volwassenen. Kerk als plek van echte adoptie: erbij horen, gevormd worden, mogen meedoen.
TheologieChap Clark — The Adoptive Church
Kerk als gezin waar jongeren als broers en zussen worden opgenomen — naast, niet apart van, de gemeente.
TheologieMark DeVries — Family-Based Youth Ministry
Geloofsoverdracht vindt primair thuis plaats. Ouders zijn ongeëvenaarde geloofsvormers. Kerk als uitgebreide familie.
TheologieKara Powell — Growing Young + Samen Jong
Zes kernwaarden voor kerken die jongeren vasthouden. Warm > hip. Belonging before believing.
TheologieB — Nederlands & gereformeerd onderzoek
IZB — Jongerenrapport 2025
Twintigers in gereformeerde context: diepe honger naar Gods aanwezigheid. Als wekelijks ritme wegvalt, valt men snel uit.
OnderzoekCGJO — Christelijke Gereformeerde Jeugdwerk Organisatie
Landelijke CGK-organisatie voor jeugdwerk: materiaal, training en netwerk specifiek voor onze denominatie.
OnderzoekJeugdtrends 2026 — MissieNederland
Vijf trends onder christelijke jongeren 12-30 jaar, gebaseerd op enquête onder ~800 jongeren.
OnderzoekPThU — Intergenerationele geloofsvorming
Geloofsvorming vraagt twee-richtingsverkeer tussen generaties. Jongere leert van oudere én andersom.
OnderzoekC — Vrijwilligers & trends
CBS — Vrijwilligerswerk 2024
Vraag naar vrijwilligers +11,5%, aanbod nieuwe vrijwilligers -19% in 2023. Structurele trend.
VrijwilligersTrends Vrijwillige Inzet 2025 — Jong Nederland
Jongere vrijwilligers willen flexibiliteit en kortdurende inzet (micro-vrijwilligerswerk).
VrijwilligersGen Z & geloof — Qompas / IFES / KRO-NCRV 2025
27% Gen Z gelovig vs. 22% millennials — trendbreuk. Zoeken diepgang en zingeving, niet instituties.
OnderzoekD — Uitval & derde plek
Jeffrey Arnett — Emerging Adulthood
De fase 18-25 is structureel een periode van instabiliteit en identiteitsverkenning. Uitval is geen falen, maar ontwikkelingsfase.
UitvalIZB — "Voorkom dat twintigers in anonimiteit verdwijnen" (2025)
Praktisch artikel over hoe je jongeren niet ongemerkt laat verdwijnen na de middelbare school.
UitvalYouth for Christ — Derde plek concept
Jongeren hebben een eigen plek nodig buiten thuis en school: missionair en pastoraal ankerpunt.
Derde plekHuidige situatie
CGK Zwolle is een uitzonderlijk jonge gemeente met een breed aanbod aan jeugdwerk. Dit is het vertrekpunt van ons plan.
🏛️ De gemeente
- ~4.900 leden
- ~50% jonger dan 30 jaar
- ~40% jonger dan 20 jaar
- Drie locaties: Noorderkerk, Zuiderhof, Verrijzeniskerk
- Jaarthema: "Weg van Jezus"
👥 Vrijwilligers
- ~60 actieve vrijwilligers
- Werving loopt stroef
- Commitment is fragiel
- Sterke, gepassioneerde kern aanwezig
- VOG-proces al ingericht ✓
Programma-overzicht 12-25 jaar
⚠️ Kernknelpunten
- Opkomst daalt structureel na 14 jaar
- Weinig specifiek aanbod voor 16–22 jaar
- Vrijwilligers steeds moeilijker te vinden en te binden
- Spanning tussen inhoud en relatie in activiteiten
- Maatschappelijke trends lopen soms voorbij
SWOT-analyse
Op basis van de huidige situatie en de bronnen hebben we een SWOT-analyse gemaakt. Dit is een levend document — aanvullingen zijn welkom via de notities.
📌 In één zin
| Sterk | Jonge, visionaire gemeente met uniek talentgericht jeugdwerk — het fundament is er. |
| Zwak | Structurele uitval na 14 jaar, gat bij 16–22, vrijwilligersaanpak die de tijdgeest voorbij is. |
| Kansen | Gen Z zoekt precies wat CGK Zwolle te bieden heeft — als je het bewust aanbiedt. |
| Bedreigingen | Vrijwilligerstekort, prestatiedruk en emerging adulthood zijn structurele krachten. |
- Uitzonderlijk jonge gemeente (50% onder 30)
- Sterke missionaire identiteit en visie
- Intergenerationeel denken zit in het DNA
- #Durfte: uniek en theologisch doordacht model
- #DurfteZijn: ~75% opkomst bij 12–14 jaar
- Sterke kamptraditie (zomerkamp, wintersport, Texperience)
- Connect (18–30) goed gestructureerd
- ~60 gepassioneerde vrijwilligers
- Breed en gevarieerd programma-aanbod
- Structurele uitval na 14 jaar
- Gat in aanbod voor 16–22 jaar
- Vrijwilligerswerving loopt stroef
- Commitment van vrijwilligers is fragiel
- #Durfte kwetsbaar bij vrijwilligerstekort
- Jeugdhonk nog geen echte plek
- Spanning inhoud vs. relatie onopgelost
- Maatschappelijke trends lopen soms voorbij
- Gen Z zoekt diepgang, richting, warme gemeenschap
- Trendbreuk: meer Gen Z'ers gelovig dan millennials
- Emerging adulthood bewust begeleiden = minder uitval
- Jeugdhonk als derde plek: groot potentieel
- Micro-vrijwilligerswerk vergroot vrijwilligersbasis
- Eigen jongeren opleiden tot leiders
- IZB Twenties-four-Seven voor 18–25
- CGJO-netwerk nog onvoldoende benut
- Vrijwilligersmarkt krimpt structureel (-19% nieuw aanbod)
- Prestatiedruk en mentale belasting bij jongeren
- Smartphone als geloofsbelemmering (5–7 uur/dag)
- Emerging adulthood = structurele uitvalmachine bij 18 jaar
- Stille uitval: als je het merkt is het vaak te laat
- Ouders als onbenutte factor in geloofsoverdracht
- Risico op programmaverslaving zonder theologische kern
- Drie locaties kunnen gemeenschap versnipperen
Start / Stop / Doorgaan / Updaten
Op basis van de SWOT maken we bewuste strategische keuzes. Niet alles tegelijk — maar gericht kiezen wat we versterken, wat we loslaten en wat we nieuw starten.
#DurfteZijn (12–14)
75% opkomst, sterke basis. Niet aanraken, wel borgen.
#Durfte talentgericht (14–22)
Uniek, theologisch doordacht. GTI-model klopt.
Kamptraditie
Zomerkamp, wintersport, Texperience. Diepte-ervaringen vormen en binden.
Connect (18–30)
Goede structuur. Aanvulling nodig voor overgang 16→18.
Intergenerationele visie
Consequenter toepassen in de praktijk.
Brede oproepen als primaire wervingsstrategie
Werkt aantoonbaar niet meer. Vervangen door persoonlijke, gerichte benadering.
Meerjarig vast commitment als standaard
Past niet bij de tijdgeest. Micro-inzet is de nieuwe realiteit.
Jeugdwerk als losstaande wereld
Mist de krachtigste geloofsvormende factor: intergenerationele relaties en ouders.
Meer programma's als oplossing
Meer activiteiten lossen het kernprobleem niet op. Stoppen met vullen, beginnen met verdiepen.
Vrijwilligersaanpak
Naar persoonlijke werving, flexibele rollen en betere begeleiding + waardering.
#Durfte leidersbehoefte
Bouw een pijplijn: jongeren uit #Durfte doorstromen naar co-leider.
Aanbod 16–22 jaar
Meer relatie, minder structuur, echte verantwoordelijkheid voor deze groep.
Jeugdhonk
Van onduidelijke plek naar bewust ingerichte 'derde plek'.
Ouders bewuster betrekken
Geloofsoverdracht vindt primair thuis plaats. Ouders zijn partners, geen toeschouwers.
Digitale aanwezigheid
Online vindbaar en herkenbaar als eerste stap naar de fysieke gemeenschap.
Bewuste overgangsaanpak 14→16 en 16→18
Persoonlijk gesprek + contactpersoon op elk overgangsmoment.
Leiderschapspijplijn vanuit de jeugd
Systematisch jongeren opleiden tot toekomstige leiders via het leiderschapsvierkant.
Flexibel vrijwilligersmodel
Concrete rollen van 2–4 uur per maand. Lagere drempel, grotere basis.
Mentorrelaties
Jongeren koppelen aan een volwassene die met hen meeloopt — geen programma, maar een relatie.
Jaarlijkse evaluatiecyclus
Structureel meten: wie bereiken we, wie niet, wat werkt, wat niet?
Trends rondom vrijwilligers
Maatschappelijke en kerkelijke trends die direct van invloed zijn op hoe we vrijwilligers werven, binden en begeleiden.
De vrijwilligersmarkt krimpt structureel
Vraag naar vrijwilligers steeg met 11,5% in 2023, terwijl het aanbod van nieuwe vrijwilligers met 19% daalde. Dit is geen tijdelijk dipje maar een langetermijntrend.
Van commitment naar contributie
De nieuwe vrijwilliger wil kortdurend, projectmatig, flexibel en zinvol bijdragen. Ze willen ook zelf iets leren — niet alleen geven. Micro-vrijwilligerswerk groeit.
Persoonlijke werving werkt, algemene oproepen niet
Onderzoek is consistent: de meest effectieve wervingsmethode is een persoonlijke, gerichte vraag van iemand die de persoon kent. Posters en WhatsApp-oproepen werken als aanvulling, nooit als primaire strategie.
Jongeren als vrijwilliger: kans én uitdaging
52% van nieuwe vrijwilligers in 2023 is jonger dan 40. Jongeren willen bijdragen, maar op hun eigen manier. Tegelijk ervaren ze hoge prestatiedruk — vrijwilligerswerk voelt snel als "nog meer moeten".
Kerkelijke context: meer vraag, minder mensen
Kerken vragen steeds meer van steeds minder mensen. Dezelfde vrijwilligers worden voor meerdere taken gevraagd — dit leidt tot overbelasting en uitval. Nieuwe VOG-verplichting per juli 2025 geldt ook voor jeugdwerk-leiders (al ingericht bij CGK Zwolle ✓).
📋 Wat dit vraagt van CGK Zwolle
| Trend | Concrete actie |
|---|---|
| Markt krimpt | Professionelere werving, binding en waardering |
| Kortdurende inzet | Rollen herdefiniëren: wat kan in 2–4 uur/maand? |
| Persoonlijke werving | Cultuur van actief mensen kennen en gericht vragen |
| Jongeren als vrijwilliger | Leiderschapsontwikkeling systematisch maken |
| Overbelasting vaste kern | Breedte vergroten, niet diepte uitmelken |
5-Jarenplan 2026–2031
Een strategisch kader voor vijf jaar, gebaseerd op drie pijlers: Wortels (geloofsvorming), Relaties (mensen die meelopen) en Ruimte (echte verantwoordelijkheid).
"Elke jongere in CGK Zwolle wordt uitgenodigd en gevormd om volgeling van Jezus te zijn — en neemt anderen mee op die weg."
- Vrijwilligersrollen herdefiniëren (vast / project / micro)
- Persoonlijke wervingsstrategie invoeren
- Bewuste overgangsaanpak bij 14 en 18 jaar
- Jeugdhonk: eerste open avonden starten
- 3–5 jonge co-leiders identificeren en koppelen
- Jaarlijkse evaluatiecyclus inrichten
- Pilotprogramma mentorrelaties starten (10–15 jongeren)
- Leiderschapspijplijn uitbouwen
- Extra aanbod voor 16–22 jaar (buiten bestaande programma's)
- Jaarlijkse ouderavond voor ouders van 12–16 jarigen
- Jeugdhonk: vaste trekker + evaluatie en opschaling
- Minimaal twee intergenerationele momenten per jaar
- Jongeren in zichtbare, serieuze rollen in de gemeente
- Vrijwilligersbestand groeien naar 80+ (waarvan 20% onder 25 jaar)
- Jeugdhonk: missionair potentieel verkennen
- CGK Zwolle online vindbaar en herkenbaar voor jongeren
- Alle programma's toetsen op overdraagbaarheid
- Kennis documenteren: niet in hoofden maar op papier
- Doorgaande discipelschapsroute 12–25 jaar ontwerpen
- Uitgebreide tussentijdse evaluatie van het 5-jarenplan
- Jongeren betrekken bij de evaluatie
- Meten wat er veranderd is: bereik, vrijwilligers, overgangen, mentorrelaties
- Vieren wat gelukt is — zichtbaar in de gemeente
- Jongeren uit 2026 zijn nu leiders van 22–25 jaar
- Lessen delen via CGJO-netwerk
- Nieuw 5-jarenplan starten
🏁 Wat succes eruitziet in 2031
- Elk overgangsmoment (14 en 18 jaar) heeft een persoonlijk gesprek en een vaste contactpersoon
- Vrijwilligersbestand gegroeid naar 80+, met een actieve jonge kern van eigen opgeleide leiders
- Het jeugdhonk is een levende plek waar jongeren ook buiten activiteiten om naartoe gaan
- Er is een doorgaande vormingslijn van 12–25 jaar die niet afhankelijk is van één persoon
- CGK Zwolle staat bekend als een gemeente waar jongeren zich thuis voelen én verantwoordelijkheid dragen
Jaarplan 2026/2027
Het eerste jaar concreet en uitvoerbaar gemaakt. Drie focuspunten: vrijwilligersaanpak vernieuwen, overgangen dichten, jeugdhonk als plek neerzetten.
🎯 Drie focuspunten dit jaar
- Vrijwilligersaanpak vernieuwen — de basis voor alles
- Overgangen dichten — stoppen met jongeren kwijtraken op de kruispunten
- Jeugdhonk als plek neerzetten — een thuis creëren
Vrijwilligers
- Inventariseer alle rollen → herdefinieer in vast / project / micro
- Voer individuele gesprekken met alle huidige vrijwilligers: wat geeft energie?
Programma
- #DurfteZijn en #Durfte starten zoals gewend
- Connect start nieuwe jaargroepen op
- Jeugdhonk: eerste open avond — geen programma, gewoon de deur open
Overgang 14 jaar
- Persoonlijk gesprek met elk kind dat de stap van #DurfteZijn naar #Durfte maakt
- Koppel hen aan een leider vóórdat ze voor het eerst komen
Vrijwilligerswerving
- Start persoonlijke wervingsgesprekken voor openstaande rollen
- Doel: 5 nieuwe vrijwilligers via persoonlijke benadering
Jeugdhonk
- Tweede en derde open avond — evalueer wie er komt
- Stel één vaste trekker aan
Leiderschapspijplijn
- Identificeer 3–5 jongeren (17–19 jaar) met leiderschapspotentieel
- Informeel gesprek: "Wij zien dit in jou — zou je mee willen kijken?"
Ouderavond
- Avond voor ouders van 12–16 jarigen: gesprek over geloofsgroei thuis
Evaluatiemoment
- Eerste evaluatie van het seizoen met het vrijwilligersteam
Overgang 18 jaar
- Inventariseer wie dit jaar 18 wordt of naar Connect gaat
- Contactpersoon aanwijzen die actief contact houdt
- Persoonlijke uitnodiging voor Connect — geen algemene aankondiging
Co-leiders starten
- De 3–5 jongeren uit oktober starten als co-leider: eerst meekijken
- Koppel elk aan een ervaren leider als begeleider
Wintersportkamp
- Bewust inzetten als verbindingsmoment voor 16–21 jaar
Lente-activiteiten
- EO-Jongerendag (6 juni) — inzetten als laagdrempelig instapmoment
Vrijwilligerswaardering
- Jaarlijkse dankjewel-avond voor alle vrijwilligers — verankeren als vast moment
- Persoonlijk gesprek met elke vrijwilliger die overweegt te stoppen
Eerste meting
- Hoeveel jongeren actief in een programma?
- Hoeveel overgangen zijn goed verlopen?
- Hoeveel nieuwe vrijwilligers bijgekomen?
- Hoe vaak is het jeugdhonk bezocht en door wie?
Zomerkamp
- Doorgaan zoals gepland (13–15 jaar, Erve Aaftink Lemele)
- Bewust discipelschapselement inbouwen
Voorbereiding nieuw seizoen
- Evalueer het volledige jaar met het team
- Stel bij waar nodig
- Plan start jaar 2: mentorrelaties en leiderschapspijplijn uitbouwen
🏁 Doelen eind 2026/2027
| Doel | Maatstaf |
|---|---|
| Vrijwilligersaanpak | Minimaal 5 nieuwe vrijwilligers via persoonlijke werving; alle rollen ingedeeld in 3 categorieën |
| Overgang 14 jaar | 100% van de overstappers heeft een persoonlijk gesprek gehad |
| Overgang 18 jaar | Geen jongere valt ongemerkt weg — elk heeft een contactpersoon |
| Jeugdhonk | Minimaal 6 open avonden; vaste trekker aangesteld |
| Leiderschapspijplijn | 3–5 jonge co-leiders gestart |
| Discipelschap | Elke programma-avond heeft een bewust geloofsvormend moment |
Leeftijdsoverzicht
Wat bieden we aan per leeftijdsgroep, wat is het doel, en waar liggen de aandachtspunten?
| Leeftijd | Programma | Doel | Status | Aandachtspunt |
|---|---|---|---|---|
| 12–14 | #DurfteZijn | Geloofsopbouw + binding aan gemeente | ✅ Sterk ~75% opkomst |
Overgang naar #Durfte bewust begeleiden |
| 12–19 | Mountainbike | Laagdrempelige ontmoeting + beweging | ✅ Loopt | — |
| 14–22 | #Durfte talentgericht |
GTI: Geloof · Talent · Inzet | ✅ Uniek | Afhankelijk van passie-leiders → pijplijn nodig |
| 13–15 | Zomerkamp | Vorming + beleving + verbinding | ✅ Goed | Bewust discipelschapselement inbouwen |
| 16–18 | Beperkt aanbod | — | 🔴 GAT | Prioriteit: overgangsaanpak + extra aanbod |
| 16–22 | Youth Alpha / Bèta | Geloofsverdieping | ⚠️ Klein bereik | Bereik vergroten bij 16–18 jaar |
| 16–21 | Wintersportkamp | Verbinding + geloofsvorming | ✅ Goed | Bewust verbindingsmoment voor kwetsbare fase |
| 18–25 | Texperience | Diepte-geloofsweekend | ✅ Goed | Uitbouwen als formatiemoment |
| 18–30 | Connect | Bijbelstudie + ontmoeting + leiderschap | ✅ Goed | Overgang 16→18 verbeteren · meer 18-jarigen actief bereiken |
| 12–25 | Jeugdhonk | Laagdrempelige 'derde plek' | 🔴 In ontwikkeling | Prioriteit dit jaar: vaste trekker + ritme |
Prioriteiten 2026/2027
Wat pakken we dit jaar aan — geordend op prioriteit. Alles staat in dienst van het hoofddoel: jongeren die volgeling van Jezus worden.
Overgangsaanpak 14→16 en 16→18
Persoonlijk gesprek + contactpersoon bij elk overgangsmoment. Niemand valt ongemerkt weg.
Vrijwilligersaanpak vernieuwen
Van brede oproep naar persoonlijke werving. Rollen opsplitsen in vast / project / micro (2-4 uur/maand).
Jeugdhonk als 'derde plek'
Vaste trekker aanstellen. Minimaal 6 open avonden dit seizoen — geen agenda, deur open.
Geloofsvormend moment per avond
Elke programma-avond heeft een bewust geloofsvormend moment — klein maar structureel.
Leiderschapspijplijn starten
3–5 jongeren (17–19 jaar) identificeren en koppelen als co-leider aan een ervaren leider.
Ouderavond 12–16 jaar
Eén avond dit jaar voor ouders: hoe ondersteun je geloofsgroei thuis? Gesprek, geen lezing.
Jaarlijkse evaluatiecyclus
Eind seizoen: wie bereiken we, wie niet, wat werkt? Vastleggen als jaarlijks teammoment.
Dankjewel-avond verankeren
Jaarlijkse waarderingsavond voor alle vrijwilligers als vast moment in de agenda zetten.
Mentorrelaties pilotprogramma
10–15 jongeren (16–22) koppelen aan een volwassene die met hen meeloopt. Geen curriculum — een relatie.
Aanbod 16–22 uitbreiden
Extra laagdrempelig moment specifiek voor 16–18 jaar, aansluitend bij jeugdhonk.
Online zichtbaarheid verbeteren
CGK Zwolle online vindbaar voor jongeren — eerlijk en warm, niet als coolste kanaal.
Vragenlijst
Vul deze vragenlijst in zodat we samen het plan kunnen aanscherpen. Jullie antwoorden worden automatisch omgezet naar een prompt waarmee ik de analyse kan verfijnen.
Alle notities
Overzicht van alle notities van het team, gegroepeerd per onderdeel. Je kunt hier ook nieuwe notities toevoegen of bestaande aanpassen.
Laden...